AI時代は、まだ始まったばかりだ。日本企業にとってAIは攻勢に出る機会となる。米国や欧州は「AIに仕事を取られる」といった危機意識が強い。日本は、ロボットアニメを通じてAIに親しみを抱く文化が形成されており、他国に比してAI活用を推進可能な土壌が整っ ...

100年に一度と言われる変革期に直面する自動車業界。トヨタ自動車は「モビリティカンパニーへの変革」を掲げ、クラウドとAI（人工知能）を活用しながら未来のモビリティ開発に挑む。その最前線を担うのがウーブン・バイ・トヨタである。自動運転・先進運転支援技術 ...

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先端技術を活用し、企業変革の本質に挑み続けるリーディングカンパニーたち――。

事業に資する特許取得だけでなく、知財を収益につなぐ。日本でも知財戦略を語れる経営者が増えている。スペシャリスト集団IP ...

1931年創業、日本発のグローバル企業であるブリヂストン。94年間で無数の知財を培ってきた。特許技術のように明文化されたものだけではない。現場に息づくナレッジや、ノウハウといった暗黙知も多い。それらすべてが同社の宝だ。暗黙知の可視化・共通化に取り組む ...

エレクトロニクスからエンタメまで、幅広い分野で飛躍を続けるソニー。同社は数多ある知的財産をいかに管理し、戦略を立案しているのか。ソニーグループの知財部門を率いる下田平麻志氏が、パナソニック時代の元同僚で新たにアナクアの日本法人代表取締役社長に就任した ...

海外各拠点からの 問い合わせに対応するため 事務領域における 本邦海外間共通の プラットフォーム構築を 目指す 三菱UFJ銀行の国際事務企画部は、その名の通り、同行がグローバルに展開する支店や現地法人などの事務業務を企画し、統括する組織だ。 銀行業務には、顧客取引を実行する ...

特許でいかに成長するか。発明の検討だけでは足りない。市場や競合の動向によって特許の位置付けが変わるからだ。RYUKA国際特許事務所は特許出願を「未来への投資」と捉えてビジネス視点を加える。同社が提唱する「特許マーケティング」は出願投資のExitを可視化し、経営層と知財部門の乖離を埋める。

かつては基幹業務遂行のための顧客情報の一元管理が主な役割だったCRM（顧客関係管理システム）が、今や顧客体験の向上に伴う経営変革を支えるソリューションと位置付けられるようになっている。日本企業はその変化をいかに受け止め、ビジネスにどう取り入れるべきか ...

「先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献する」を経営理念に掲げるアステラス製薬。その事業を支える大規模かつ重要なデータベースの移行先として、Oracle Database@Azureを選定した。